没有任何一段录音，能够比我刚才听到的这一段包含更多东西：

控制与阴谋，业界的灰色秘密，利益与风险，命途与选择，偶然与必然，貌似忠良的扮演，轻信与背叛……

所有的东西，都在让这两个字由模糊变清晰——江湖……

30分钟听完，如入三年江湖

如果你也身处这IT江湖，或者你想一窥这江湖中事，花30分钟，完整地听一遍这录音吧

http://it.sohu.com/20080821/n259083891.shtml

http://it.sohu.com/20080812/n258777215.shtml

第一时间想到了支付宝。

电子商务，得支付者得天下。目前国内的在线支付市场，支付宝占据垄断性领先地位（估计垄断比例与淘宝的80%接近），成为阿里业务的最坚实保障。马云投给淘宝的20亿，也可以认为是投给支付宝。

在线支付领域，用户倾向于把钱交给最安全最便利的一家，本质上促成垄断。支付宝通过多年的潜心修炼，已经形成事实垄断的局面。我之前写过一篇文章，如果谁要从IM入手与QQ竞争，结局一定难看——那么，从成熟社区的IM反攻则是进入IM领域的唯一办法；同样，谁要从互联网支付领域入手抢支付宝一杯羹，一定也是事倍功半的事儿——但是，换一个平台，用移动支付解决即时支付问题，情况则出线根本性逆转！

简单来说，支付宝操作门槛比较高，很多人无形中已被据之门外。移动支付平台则完全可以做得很简单（如果不考虑安全因素，回复某某字母确定支付的模式，大家再熟悉不过，师奶都会操作）；再者，手机人手一台，从用户拓展容易度上面讲，支付宝也只能一声叹息……

情况变为平台与平台之间的竞争。支付宝于在线支付领域精心制造的竞争门槛，瞬间失效！

总结——如果能有这样的带头大哥，打通各方关节，打造出一个安全、便捷的移动支付平台。那么，中国的即时支付领域一定风起云涌。即将上线的百度C2C，包括早前的腾讯财付通、易趣等，看着中国移动，就像看着救世主……谁当老大都得，别是搞互联网的就行！

鹿死谁手不好说。但是用户就有福了。

奥运会所以是人类盛会，其意义之一在于人类突破自身极限，不断创造和刷新记录，从这个方面讲，世界纪录的打破，是奥运会的重要看点。菲尔普斯打破世界记录，搜狐首页显要位置无报道！个人认为，是较大失误。以下为各大门户截图。

搜狐

网易

新浪

腾讯

相比二马的冬天论，百度李先生似乎满面春色。财报持续红到发紫,核心搜索业务稳定。引用马云的一句话，就是“在中国，拿望远镜也看不到竞争对手”。于是乎，腾出手来做点儿别的事情，似乎自然而然。之前小试了一把IM,这次玩个大点儿的，来个C2C。

做C2C，即是跟淘宝过两招。那么说说淘宝。淘宝对阿里最大的贡献是什么呢？哪怕不赚钱还要再投20亿。我想，不为别的，就在于它养活了一个支付宝。这20亿是投在淘宝上，也可以认为是投在支付宝上。

电子商务各种各样，但万变不离其宗，无外乎信息流、物流、现金流。重金打造支付宝，和洛克菲勒不采石油炼石油，有异曲同工之妙。从行业本质来讲，信息流和物流都无法垄断，唯独现金流可以——用户倾向于把钱交给做得最大的一家，放心！依靠第三方解决现金流的电子商务商家（自己做信息流），也倾向于捆绑最大的一家解决支付问题，反过来促进垄断形成。这个领域站稳不容易，站稳了则易守难攻。于是，马云的四架马车（B2B、B2C、C2C、支付宝，前三者处理信息流，后者处理现金流），有支付宝做底盘，跑起来是非常牢靠。加之其企业核心是以中小企业为服务对象，其对行业的理解，无人可出其右。组合拳一打，行业的垄断效应日渐明显。

那么，百度准备进入这个领域，其优势和劣势在哪里？我想，百度最大的优势，在于对信息流的了解和处理。但是劣势就太多。

首先，百度本身是一个技术型公司，搜索单练一个“准”字。电子商务则是综合实力和对用户的理解。撕裂文化去理解小商户？就好比，QQ理解低龄用户（核心收入来源），51理解低端（网吧）用户，阿里理解中小商人。理解透了，才能做好事情。百度的销售部门是很有战斗力，但只是销售层面，远远达不上公司层面和产品开发层次的理解。

第二个问题，百度如何解决现金流？直接用支付宝？自己重金打造一个百度宝？就像腾讯做财付通一样？事实上财付通远远说不上成功，百度则未必能够达到世界第一模仿专家的水准。

总之，专注于电子商务的阿里已经给这个行业塑造了足够大的壁垒。对用户理解也好，垄断现金流也好。腾讯，百度，极有可能到头来只是给阿里做了嫁衣裳。谢谢大家一起投钱来培养市场。拍拍和百度C2C是威胁？说不定马云还要讲声谢谢。

最后预测一下，百度做了C2C，百度搜索一定会无私地给予帮助。C2C的初始流量，应该是没有问题。但是，比较不幸，但最有可能的结果是，C2C成为鸡肋，进退两难，其打造的平台未能号召到足够多将事业托付的“专职网商”（就像淘宝做到的那样），未能成功照搬搜索业务上的竞价排名模式。百度的核心搜索业务受到自己的冲击，企业聚焦力和企业文化遭受破坏。

或者，百度把精力始终聚焦在搜索上面，哪怕始终做个老二（国内市场力保第一），也要保险和靠谱得多。

为公平起见，使用同样的关键词，先后用两家来搜，结果都只看第一页的显示

第一轮，使用关键词“我选择了沉默 最后 他们扑向了我”，百度和google的结果，都不靠谱

第二轮，使用关键词“我选择了沉默 我选择了沉默 最后 他们扑向了我”，还是都不靠谱

第三轮，使用关键词“名言 他们选择了犹太人 我选择了沉默 我选择了沉默 最后 他们扑向了我”

以下是百度和google的首页显示结果

google排在第二的搜索结果（我圈出来的部分），就是我想要的答案，百度依然是整页都不靠谱。

对我个人而言，类似的体验有过多次。所以，我只能更多地使用google。以前，看过“百度最懂中文”那个视频以后，我会心地笑了，创意不错，很轻松很写意，不过，仅仅是广告创意的层面。

当然，目前中国的搜索市场，占有率和广告销售等方面，百度都绝对领先。搜狐IT论坛的那篇“谷歌为何败给百度”，描述的就是这么一个现状。但是我的理解——百度当前的成功，过多地依赖市场营销的成功和中国互联网的不成熟性。从行业特性来讲，搜索与社区网站不同，始终（或者说“最终”）是一个比拼技术内功的领域，中国互联网在发展，中国的网民在逐渐成熟，中国的中小企业（百度的主要客户）也会逐渐成熟，到时候中国的搜索市场，会变天吗？

每当看到百度开拓新的产品线，推出C2C等类似行为，我都会想，百度，准备好应对未来了吗?百度的搜索技术部，始终应该是百度最重要的一个部门，并不断加强。如果做到这点，百度才能够很好地应对未来并获得长远发展。google不懂的，不是中文，而是中国人，同时也被自身的一些“道德”和“理念”约束了手脚（这种约束的效果短期来看是反向的，但是长期来讲会是正向的）。

坐等三年，逐渐成熟的中国网民会不会用鼠标重新投票？届时，百度会不会被迫变成yahoo？

建好了圈子，小范围的交流形成以后，最后免不了归于一对一的交流

一对一的交流，免不了要用QQ

SNS，建立的基础是交流，却难以做到善始善终

互联网的作用是还原现实应用，现实中大家采用一对一的交流比较多，对着一大群人说话的时间也有，但是出现的情况不多，环境比较特定。

简单点儿分类，社区类网站分为豆瓣型和海内型

第一类——豆瓣型，诸如豆瓣网，宝宝树，妈妈说……

这类型的社区网站基于一个基本应用，豆瓣基于书评，宝宝树和妈妈说基于亲子博客

看到好书或者烂书（后来拓展到电影等），就想到豆瓣上面去评评

宝宝一天天长大，最大乐趣莫过于记录他的点滴点滴

从用户角度来讲，具备原动力

从网站表现形式上面看，具备焦点

表现在盈利方式上，可能对广告投放方更具吸引力，且具备更多可供开发盈利模式的点——比如，豆瓣网从第一天起就从书商联盟收到推荐费，妈妈说挂了一个亲子类杂志的广告（很早之前看到的，当时我有写博记录下来，我想广告效果应该不错的），宝宝树开设了地面的幼子培训中心（最初的目标用户宣传，品牌价值的转移，应该都不错）

第二类——海内型，诸如51网，校内网，开心网，一起网，蚂蚁网……

第一类网站具备的特点，他们不具备

这一类网站建立的基础是关系管理（六个人认识全世界），生成关系，交流

用户都是海量级，

都不赚钱——校内支持不下去的时候被收购，现在是不是盈利就不清楚，51网刚刚被收购……收购代表血库够大了，但是仍然不代表能够自己造血

文章开头的那句评论，用到他们头上去，好像都靠谱

对于这类网站，我想，海量不仅代表影响力，也代表成本……也许是中国人的特点，不就是相互联系嘛，到最后还是QQ（当然白领用MSN)。

总结一下，对用户价值越大，网站的价值就越大，价值虽然不能等同于赚钱，但是谁能给出一个更恰当的等价词呢？

做SNS的都说没有盈利模式，都在摸索，似乎成了定论，这个东西嘛，本来就应该不赚钱——难道没有人想过方向有问题？（当然，巨头们的理论我不敢随便怀疑，我只是说那么想一下而已，在中国，这套不赚，大家都不赚，到底有没有问题？投的钱可不少……）

也许，行家们会说第二类才是真正的SNS社区，见笑了，我这篇文，纯粹是站在一个外行的角度而发。

一起网还没有放开注册的时候，看了网站介绍，就感觉这个网是不是太过于理想化？在互联网已经很现实很现实的今天，想要凭借一己之力，打造一个大而美丽的乌托邦的感觉。

后来一起网放开注册了，我立刻加入，不知道该做什么，但还是像模像样地加入若干小组，看若干文章，申请成为好友……SNS网站嘛，似乎都做这些。

过了很久，今天再次登陆，跟以往感觉差不多，面对满屏按钮，不知道从哪里下手。到最后，想找找网站和网友跟我的互动，可惜没有，于是退出。

对我这个用户而言，一起网跟我发生关系的可能顺序是——我先接受他，然后摸索他，最后可能会喜欢他。问题是第一步，很少人会无理由先接受一件事物。

我个人在社区网站方面也有小小尝试，深知这是个不容易的课题，写下一点儿感受，主要作自勉。

问责，似乎理所当然。不过，我仍然想提一下我的个人观点。

准确的时间，准确的地点，准确的震级，谁也摸不准。

那好，“未来七天内，四川省，重庆市，或者湖北省某地，可能发生八级左右地震”

那么，是组织“灾区内”所有人紧急撤离，还是跑到空地上站着等？

其他地区，赶紧组织人力物力准备救灾？

要是没震，又怎么办？震的地方不对，又怎么办？

所以，我非常相信，地震局有一种纪律，也许早已能够做出预测，但是不能透露半个字。预测

带来的结果——根本无法组织有效的防范，除了制造大面积的恐慌，还担负着预测本身带来

的巨大风险，包括虚惊一场。

预测地震，降低损失——本身就是一个悖论吧。地震无法预测，或者就是两害相较取其轻的妥协，是

人类在天灾面前的最大无奈。对于我们当中的部分人来说，预知灾难却无能为力，无疑是一种煎熬

——所以，都别再责怪谁了。

首页上眉的“故障告示”

首页显著位置FLASH不能显示

点击首页上推荐的任意商品，无法显示网页

淘宝商家典型应对（自动回复）

    越先进的越脆弱——比如雪灾下的电力铁路系统。表现得更加极致一点，就是互联网了，本来只有1和0，全部变成0，似乎只有一步。

    有点儿“人类一思考，上帝就发笑”的论调。最后来个朴素总结，搞互联网的，没有点儿底子，轻易别直接碰“钱”。